很多人知道IPD是通過華為學習IBM后引進的,目前上很多出來做研發管理咨詢的講師都是從華為出來的,他們像布道者把IPD的理念在中國研發管理界進行傳播,IPD隨著多層傳播也逐漸出現了非常多的版本,但是其核心思想是不變的。今天我們一起了解IPD的7大核心思想。


研發管理IPD的8大核心思想總結,技術開發和產品開發分離


核心思想1:產品開發是投資行為


以前看到有公司說自己是以技術為導向的,一直追求技術領先,感覺這家公司非常利害。其實不然,公司不是科研機構,公司的首要目標是需要盈利,需要活下去。公司的研發行為是為了能夠研發更加符合客戶需求的產品,產品贏得市場成功由此獲利,才能活下去。因此,研發產品是投資產品其中的一部分,最前端是客戶的需求,需要明確知道需要投資什么樣的產品,該產品的需求是怎么樣的,而后才有了研發,才有了研發的具體工作。選擇研發什么產品和先研發哪個產品就是投資決策行為。投資首要考慮的是回報,這個回報就是那個產品可以快速獲利,那個產品的利潤點最高,優先上什么產品研發的項目,否則產品沒有獲利,沒有資金進行其他產品的后續研究,研發團隊都養不活,公司都倒閉了,談何可持續發展。


另外一方面,研發過程中必須考慮成本,這里的成本包括產品的BOM成本也包括研發投入的人力資源成本,如果一個項目的研發投入大于產出回報,那么這個項目就不值得做,必須砍掉,及時止損。不存在因為開始了就必須完成的項目。


核心思想2:基于市場的創新


以客戶需求為導向是很多公司賴以生存和發展的手段,是的,無論做什么樣的產品,事先都要充分進行調研,分析市場的定位、動態變化,需求調研的好壞直接決定該產品的成敗,沒有市場何來產品。


客戶是誰、客戶的需求是什么這都需要在產品定義的時候明確的,客戶需求是我們研發小船需要使達的地方,是目的地,如果需求不明確的化,在開發過程不能很好地讓整個項目組都朝這個這個特定的目標行進,容易導致研發工作反復,出現大循環,這也是為什么研發過程中總是有出現需求變更的情況。甚至最終辛辛苦苦研發的產品不是客戶想要的產品,及時這個產品再完美也沒有用。產品研發的最終目的不僅是產品成功,而是產品能夠贏得市場,獲得市場成功,公司能夠獲利。


核心思想3:基于平臺的異步開發模式和重用策略


重復發明輪子的行為是愚蠢的,不管是技術開發還是產品開發都需要考慮到技術的復用,尤其是在產品開發中,最好使用的新技術不要超過80%,否則會比較難保證產品的穩定性,在技術和平臺開發中開發出來的技術是可以復用的,比如軟件的CBB和硬件的電路模塊,是需要固化下來的,并且系統化去管理這些平臺技術的調用。


模塊化可以讓產品異步開發成為可能,不同的專業組之間、同一專業組之間,可以同時開發不同的模塊,最后在組裝起來,大大加快產品開發的進度。


核心思想4:技術開發和產品開發分離


我們知道技術開發相對產品開發具有更多的不可能性,需要經常變化,而產品開發則對時間的要求很嚴格,如果在開發產品過程中,想著把難度很大的技術集中在產品開發中,往往會導致產品開發延遲嚴重。另外,有一個原因是如果把技術集中在產品開發中進行,大環境讓大家一直最求產品開發的進度,最終忽略掉技術的重要性,不能保證平臺技術的領先性。因此,最好的辦法是技術開發和產品開發分離。


核心思想5:跨部門協作


一個產品的開發流程不僅僅局限在一個部門,需要多個部門的協同努力,IPD中強調成立跨部門團隊負責產品開發的決策、規劃和實施,依據跨部門流程,通過協同的方式來開展工作,確保溝通、協調和決策的高效。而這中間也有問題需要我們注意。和尚打水的故事大家都耳熟能詳,在各自辦公,各司其職,各負其責的情況下,每個和尚都能本本分分的挑水喝,而一旦以三人方式來合作時,結果卻出乎人的意料。因此,究竟以一種什么樣的方式組織各部門協同開展工作,IPD給了我們一個很好的思想,如何將這種思想結合公司的實際需求達到公司的效益,這也是值得我們來考慮和深思的。


組件以產品經理和項目經理為核心的產品團隊,產品經理領導的產品團隊對產品需求和市場成功負責,項目經理領導的項目團隊對項目執行和產品成功負責。公司平臺通過強矩陣或者弱矩陣的方式給予支持。


核心思想6 結構化并行開發流程


開發流程是小IPD中的核心靈魂部分,開發流程強調的是并行開發,一個IPD項目團隊涉及的人員非常廣,因而,需要在研發前期階段做好WBS分解,確認每一個任務都能夠納入到WBS列表中,在做計劃時,尋找任務的最優路徑,并行排列計劃,保證項目可以在最短的時間內完成,并把這個流程固化為開發流程,并在在其他項目中進行推廣。


核心思想7:產品線和能力線并重


產品的開發涉及到多個部門協同努力,而開發的過程又分為好幾個階段,里程碑的完成與否,往往又決定于部門內部的努力,因此在發展產品線的同時,提高部門內部間的專業領域的能力也是同等重要的。


核心思想8 職業化人才梯隊建設


人是決定項目是否能夠高效完成的關鍵因素,人才梯隊的建設是IPD的核心之一,要學會管理員共的職業生涯,讓員工在公司發展有進步,有前途。解決員工意愿和公司發展,不斷給員工培訓和機會,讓員工在公司實現自我價值。


建資源池制度是關鍵的,做好任職資格認證,對員工能力和等級進行認證,引導員工往公司需要的方向發展。


8大核心思想總結


研發管理IPD的8大核心思想總結,技術開發和產品開發分離

文章來源: 阡陌賦能

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